中国通用技术集团控股公司副总经理韩本毅

     韩本毅  中共党员，中国人民大学法学士,西北大学经济学硕士,经济师、律师。曾任安徽省宿州市物价局干部、中共中央纪律检查委员会常委秘书、中共陕西省委正处级调研员、长安县人民政府副县长、西安证管办副处长。曾任陕西省广播电视信息网络有限责任公司副总经理、陕西省广播电视信息网络股份有限公司副总经理、陕西黄河科技有限责任公司副董事长，上市公司陕西广电网络传媒股份有限公司（SH.600831)董事长。 现任中国通用技术集团控股公司副总经理，上市公司中国医药保健品公司（SH.600056）董事长。

    1990年夏季，韩本毅 大学毕业后被分配到了中纪委，成了一名年轻的纪检干部。同年底，他被安排到河北任丘市北新庄乡挂职锻炼，职务是乡党委副书记。1994年，韩本毅被借调到陕西省委办公厅，当上了当时的省委书记的秘书。在秘书岗位的时候，他是正科级，当了两年的秘书，他的级别依然是正科级。省委书记卸任后，他也没了合适的去处，关系挂在了组织部门，再分配一直没有着落。后来他和这位省委书记——他的老领导有过一次交谈，韩本毅对老领导说：“我的工作你不用考虑，我对经济工作很感兴趣，我要上学去。”此后，韩本毅又像一个好学生那样埋头于书山题海，苦修半年，考上了西北大学经济系研究生。
   
     1998年4月份，陕西省委、省政府进行用人制度改革试点，向社会公开招考陕西省证券监督管理委员会主任和副主任。当时全省报名的有150多人，韩本毅报名参加副主任的考试，经过激烈角逐，他取得了笔试、面试和总分三项第一的优异成绩，比第二名整整多了40分。后来由于种种理由，这次公开招考聘用干部工作暂时搁浅。

     证券管理委员会的副主任没当成，韩本毅被临时下派到西北第一大县长安县去做副县长，主要抓经济工作。在基层，他做了三件事情，招商引资，乡镇企业，企业改制，一干又是两年。2000年，中国证监会系统实行从北京到地方的垂直管理，此刻，对资本市场情有独钟的韩本毅又作为“历史遗留问题”，被安排到中国证监会陕西证管办当稽查局的副处长，行政上又降了半级。

     2001年，按照国务院“台网分离的要求”，陕西省委、省政府决定对全省有线电视网络进行整合，组建“陕西广播电视信息网络股份有限公司”，并面向全国公开选聘高级经营管理人员。此时，十八般兵器在握的韩本毅相机而动。

    “你以前没在企业实践过，现在是一次机会，来练练手吧！”陕西省广电系统负责人向韩本毅发出了邀请。韩本毅又一次上路了。他在陕西广播电视信息网络股份有限公司担任副总经理，分管经营管理、市场开拓、财务、审计等工作。

    这是全国第一家全省性质的广电网络公司，100多个地市的广电局成为公司的股东。面对不同的利益群体和多重矛盾，韩本毅显露出了举重若轻、善于协调各方关系、原则性与灵活性兼备、深谙企业内部经营管理的“通才”本领。仅用了两个月的时间，80%的分支机构便挂牌成立，开始独立运行。

     在全省广电系统资产整合过程中，作为公司的财务负责人，韩本毅发现各地广电网络基本都是举债建设，银行债务负担沉重，全省网络资产9.55亿元，而其中银行贷款、赊欠厂家设备器材款等负债就达3.26亿元。韩本毅大胆引入资本运营概念，提出了从国家开发银行申请十年期贷款，收购各地股东股权，为股东清偿债务的建议。经研究批准后，陕西广播电视局决定由陕西广电网络有限责任公司贷款2亿元收购股东部分债务性股权，经过10个月的紧张工作，2003年3月份开始，公司已与70名股东签订了股权转让协议，收购股本并代偿2.19亿元债务，同时还采取合法途径与厂家签订了承息偿债协议，仅此一项，就节约财务费用1200万元。从此，公司步入良性发展的轨道。

     广电网络在完成了初步的资源整合后，根据整体规划，除了扩大全省有线电视网络的市场占有率外，下一步将对有线电视网络进行大规模的双向改造，进军数据网络系统，发展新兴的宽带互联网以及电信业务，同时还将搞电话会议、视频点播以及影视制作等，这一系列产业的开发需要大量的资金支撑。

    银行贷款，要还本付息，成本太高；直接上市，对刚刚成立的广电网络来讲，又不现实，而企业的快速发展又不能等，怎么办？韩本毅又一次把融资的目光投向了资本市场。

    “要在尽可能短的时间内借壳上市，为企业取得融资平台”早在广电网络建设初期，这一念头就在他的头脑里游来荡去。最后他的心愿在ST黄河科（600831）身上实现了。

    “黄河电视”曾经家喻户晓，但到2001年时已经连续三年巨额亏损，面临摘牌退市的困境。前往公司进行重组谈判的企业有数十家，其中不乏国内知名的大公司。2001年5月的一天，韩本毅在得知ST黄河科准备将股权出让给上海万泰集团，双方已经在西安一家五星级酒店租好了会场，协议将于两天后在西安签署的信息后，他敏锐地意识到，这是一个千载难逢的机遇。同时，如果再不出手对ST黄河科进行重组，陕西将会失去一个宝贵的“壳”资源。于是，韩本毅连夜给陕西省广电局党组写了一份长达6000字的《关于建议介入收购ST黄河科的紧急报告》，广电局审时度势，立即同意了韩本毅的紧急报告。韩本毅拿到“尚方宝剑”后，在一天半时间里迅速介入，积极同ST黄河科密集接触，同时促使省政府有关部门人员从中斡旋，在最后一刻使省政府同意撤消ST黄河科同上海万泰集团的重组方案，从而“虎口拔牙”，一举夺得收购、重组ST黄河科的权利。

     重组有4年ST历史的上市公司，难关重重。在通常情况下，重组方都要组成数十人的团队，花费数百万元聘请证券公司、投资咨询公司、会计师、律师等庞大的中介机构参与制订方案。而韩本毅在依然肩负着整合全省广电网络系统资源重任的同时，仅率领两名助手就开始了规模庞大、极其复杂的ST黄河科的资产重组工程，在危难时期担任了“黄河机电股份有限公司”董事长，并向省广电局立下军令状，保证完成上市公司“保牌”和摘掉“ST”帽子的重任。

     韩本毅凭着自己在法律、证券、金融、财务等多种领域的长期知识积累，亲自制订本次收购重组的全部方案，晚上经常加班到深夜，白天又带领助手深入企业和各个有关单位亲手逐条实施，没有花一分钱的中介费。经过4个月超负荷的工作，韩本毅匠心独运，产业调整、资产置换、债务剥离、员工有效安置等一系列严密方案的稳步实施，使那个令人扼腕叹息的ST黄河科脱胎换骨为“陕西广电网络传媒股份有限公司”。韩本毅依托母公司得天独厚的网络传媒资源，为浴火重生的ST黄河科搭建起了一个集有线电视网络运营、广告代理、影视制作三业并举的全新业务平台，同时还将经营的触角拓展到了教育业和信息产业。

    ST黄河科巨大的不良资产被置换出去97%，人员剥离100%，历史上积累的3.8元债务卸掉了3.7亿元，达到97%，原有的7000万元对外担保贷款，已经化解6000万元，大大降低了或有负债风险……2001年年底，ST黄河科在上交所挂牌的ST公司中第一个刊登出扭亏为盈的年报，仅仅4个月的时间，公司净资产就增加了50%，2002年3月份一举摘掉了戴了将近4年的ST帽子。

    回忆起三年前重组ST黄河科时度过的那些惊心动魄、时空颠倒的日日夜夜，韩本毅感慨万千：“那是我生命里注定要做的一件大事，以前所有的经历似乎都是为这件事在做准备！”

    

     韩本毅把ST黄河科送进历史的过程也正是广电网络进入飞速发展的时刻。公司重组后连续三年实现盈利。在不到三年的时间内，公司净资产增长了100%。2003年，广电网络推出了每10股转增1股的分配方案，这是公司上市9年来头一次回报股东。现在，困扰黄河科技多年的拖欠职工内部集资债券7000万元的问题，已经得到圆满解决，职工5年内没有报销过医疗费用，现在得到了一次性补偿，绝大多数下岗职工都陆续得到了妥善安置……在短短两年多时间内，韩本毅使ST黄河科判若两人。

    2003年9月份，国内众多媒体上的一则招聘信息吸引了韩本毅的目光。这则消息的主要内容是国务院国有资产监督管理委员会第一次面向全球公开招聘所属的通用技术集团高管人员。通用技术集团是国家对国有外经贸企业战略性改组的产物，是在6 家原外经贸部直属专业外经贸企业的基础上组建而成的大型跨国集团，截至2002年底，集团总资产为187亿元，集团组建5年来，进出口总额一直保持在70亿美元的较高水平。
 
     这则招聘消息在国内外学有所成的华人精英中引起强烈震动，报名者络绎不绝，其中30%为海外学成归来或者在境外工作的博士。“当时，我报名参加考试，就是想通过这一目前为止中国最高层次的招聘考试，来检验一下自己的水平究竟达到了什么地步”。事后，韩本毅这样对记者说。

     2003年9月份，韩本毅通过网络递交了自己的应聘材料，10月下旬飞赴北京参加笔试，11月8日参加面试，12月17日，国资委向海内外公布了此次招聘的中央企业七大要职的人选。记者事后了解到，这次招聘考试，要经过资格审查、专业知识笔试、英语笔试、专家面试、英语口试和组织部门考察“六道关”，最后还要经6家招聘企业党委（党组）研究，并经国资委党委会审定，才能确定聘用人选。他所应聘的中国通用技术（集团）控股有限责任公司副总经理职位最为抢手，在463位报名者中，就有121人争夺这一显赫职位。韩本毅以其广博的专业知识和丰富的实践经验，力挫群雄，夺得总分第一。春节过后，韩本毅只身赴京，走向新的领导岗位。一个全新而又广阔的人生舞台，再次展现在韩本毅的面前。

      韩本毅对记者说，历经了人生的起伏盛衰，他的心态已经进入一种“得意淡然，失意泰然”的状态，当时从省委书记秘书岗位上下来的时候，就未曾有什么失落感。“不论在什么情况下，只要一门心思把事情做好就已经足矣，做人做事都应当如此。”