王万兵：金纲的王氏集团总裁生涯

金纲进入阿红的国营企业做厂长之后，他很恨阿红这个八卦女人，但他又恨不起来，因为他她是王副省长的妻子，中央老领导的女儿，何况他也不敢明目张胆地恨，要恨也只能在心里恨！

阿纲说他在省政府做秘书长时，还有点人模人样，也有仕途步步高升人生得意景象。可是那句转载王副省长夫人的话：“我与你们副省长在国外做爱”。惹了大祸！那才到王副省长夫人上班的企业做厂长，可他上头上司上司副省长夫人，他想自己没有了好日子过。

阿纲硬着头皮做厂长，可自己又不会做厂长，因为他不懂技术生产，又不会市场营销。可他会做官，他在省政府做过多年秘书长的工作经验，他那些经验复制在生产厂长职位上。嘿嘿，还真管用。看来做官与做生产厂长管理相通的。这一点连阿红也没有想到。

阿纲上任生产厂长之后，进行一系列技术改革，他那三把火烧旺了阿红营的集团企业，这不得不让阿红敬佩阿纲三分，但敬佩归敬佩，阿红不表现在脸上。

阿纲原以为阿红是副省长夫人，她就会官大一级压死人，来为难阿纲。其实，当初阿纲来这个国营企业集团任厂长，阿红是要收拾阿纲的，不过，后来阿纲成绩突出，阿红对吖纲有了新的看法和肯定，那是阿纲没有想到的事情。

阿红把阿纲调到集团企业总部，负责整个国营企业集团运营，他任集团总裁助理，阿红在锻炼啊纲成长。

阿纲在仕途跌倒过，他走时集团总裁助理之后，更努力学习企业经营管理经验，这些阿红和王副省长看在眼里，喜在心里。

阿纲毕竟是在省政府做秘书长多年，他很会捕捉阿红心里所想所做，为了表忠心，他认阿红为干妈，认王副省长为干爸，这样的阿纲就有了过硬的政治背景，也有了过强大的后台。

那年清明节，阿红在清明酒会上，她发言要振兴王氏家族经济和教育，她就是为阿纲准备的。

按王氏家族规定，收干儿子必须在祠堂举行。王副省长收干儿子阿纲，这是王氏家族好几十年来最大的喜事，因为王氏家族里又有一个大官。这也为王氏家族发展，作下了坚实基础。

那一年的清明节，清明酒会的主题是阿红收阿纲为干儿子，那一年阿纲离开阿红上班国营企业总裁助理职位。

阿纲领导王氏家族建工厂，发展军工企业的加工商。以及后来的王氏集团组建，后来组建任王氏集团总裁。

阿纲做为党政军都工作过的特殊人物，他任王氏集团总裁如鱼得水，他尝到了权力之外的金钱快乐满足感。他的纳税成绩让他有了做大官的感觉，那么大官的政绩还要靠阿纲这个总裁来实现，阿纲想着这些，他还真的很感激干爹王副省长，是他们让他实现了权力为老百姓办实事。让老百姓包里有了钱，因为王氏集团是一个龙头企业。惠民工程的领头人。

阿纲坐在王氏集团企业总裁位置上，他在担忧着未来，因为他主宰不了王氏集团未来的前途。这是阿纲十分担忧的事，具体是怎么发展王氏集团，中国的国情不允许王氏集团发展下去，那正是阿纲担忧之事！

那年清明节，阿纲在清明酒会上，他要辞去王氏集团总裁职位，阿红和王副省长没有答应，只是让阿纲继续干下去，要他把不想干王氏集团总裁位置的想法说出来。

当阿纲说出事情的原委后，清明节的雨纷纷雨点，明白了阿纲的苦衷。要把王氏集团发展为世界五百强企业，那必须走出中国，迈向世界，才能健康发展。

阿纲说一个家族企业壮大，必须用世界人的眼光来经营企业，不能总是靠政府给的订单垄断来发展自己家族企业，那些红色资本家人民是不支持发展的，并且中国的国情，也不允许做太多垄断生意，国外的也是如此，微软公司就是王氏集团的先例。

那年清明节，清明雨下得很沉很冷，因为王氏集团发展面临巨大挑战，这是阿纲无法面对的事。

王氏集团发展的瓶颈　　

阿纲的担忧并非多余的，因为王氏集团的成长和壮大，都没有离开过王副省长和他老婆阿红，以及王省长和老领导的大力支持和关注，说明白一些是他们的靠山，这样的企业之路，是不健康的，因为企业背负使命太多，有一天企业完不成，那就会爆发“战争”，这就是阿纲担忧的。

阿纲担忧的是什么，可阿纲没有明说。他告诉别人，如今的企业老板，与旧社会的资本家和地主，性质都没有两样。可新中国成立后，那些地主没有了，可那些资本家有的衰退到无，有的发展很好。那些地主土地，有的是省吃俭用买的地，然后出租给没有地的农民。地主就收租过日子，如此地滚雪球壮大土地的拥有，可后来那些有用土地的地主，应拥有过多土地而遭来杀身之祸。阿纲回忆他们家附近那个地主，那个地主是靠节约积累起来的。他几乎省吃俭用买了一块地，后来就用这块地种庄稼，他的好方式种植，让他很快拥有第二块地，他把这种良好的种植方式复制给了他的佃户，。他的佃户也很快又了好的收成。可那些没有种他地的农民，因为他们没有好的种植方式，就没有好收成。他们就去抢那位地主的庄稼，那些恨地主之人，就开始了不可磨灭的阶级战争。

那个地主也不是坏到顶的坏人，他还是拿出不少粮食接济穷人。别人去借粮食，他会给你一个红薯吃，看你吃烧红薯的状况而定要不要借粮食给你。若他看见你不吃红薯，那就不会借粮食给你。因为你好吃懒做。若看见你吃红薯没有剥皮就吃了，他就借给你很多粮食，她也不要你还那些粮食。若你吃那个烧红薯是剥皮才吃的，那个地主就会为你借粮食而剥削你，来年你就还不完那些粮食，因为那些粮食是有利息的。

阿纲回忆地主那些粮食，就如现在银行的钱，老百姓创造的价值，老百姓想利用都不行，因为老百姓没有让银行可以信任的资产可以抵押。那时的地主是生存在社会的中层，上有当时社会领导官僚要孝敬。下有老百姓要抢粮食，故地主家也要请人看家护院。有的地主会捐一些钱和地，寻求那些官僚保护，或者用些钱和地，去换一个小官做一做，这样就形成了官官相卫。

阿纲那个官字，就有些让老百姓说不清楚。官可以代表权力，那种绝对权力可以代表法律。他们在处理老百姓事件时，他们就代表了法律，因为官字是一个象形字，一个官帽下面有两张嘴，老百姓跟他们讲理是讲不清楚的，老百姓都处在弱势地位。你看老百姓如何看公安人员：头戴乌龟壳，（肩上）两边贴膏药。腰间挎砰砰，办事非球恶。

阿纲担忧的是中国人的仇富心态，这种仇富心态会毁掉王氏集团，因为王氏集团都是跟老百姓打交道，道的是惠农工程。可这些仇富没有让那些农民正确认识王氏集团的领导，他们认为王氏集团的领导是红色资本家。

有这种认识和心态认识王氏集团，阿纲认为那是王氏集团的危机，信用危机。如果消费者对一个公司失去了信任，那他的公司产品销售就有问题。如今只有重新树立王集团在老百姓心中的良好形象。

阿纲认为，王氏集团要完成重新树立老百姓心中的良好形象，那就是必须建立优秀的企业文化。这样的企业才有发展为百年老店和进入世界五百强企业。这就是一个企业的社会责任壮大发展的核心，可阿纲是靠政治挂帅成长起来的王氏集团总裁，他那个年代一切以政治为核心，当然也包括阿纲任王氏集团总裁，也是党和人民交给阿纲的政治任务，那时包括王氏集团的政绩和税收，都有阿纲的历史使命！

阿红作为王氏集团的顾问，她也没有研究过阿纲对王氏集团信任危机的研究。因为阿红是老领导的女儿，她也是王副省长的妻子，更是一个国营企业集团的一把手，她靠组织经营着这个企业集团，当然没有那么多的信用危机。

阿纲认为，要发展好王氏集团，必须选好第二届企业领导人，那就是让王副省长的儿子晓刚与他外婆的女儿晓艳来接王氏集团的班，因为他们成长是在新加坡的新环境长大的。

那一年的清明节，清明酒会上，讨论王氏集团接班人之事。天上下的清明雨，天灰蒙蒙，人那个别人也担心王氏集团的前途。

晓刚和晓艳的　　

晓刚作为王副省长的儿子在国外成长，他没有受中国仇富环境影响，，他回国和出国，就像走亲戚一样容易。可对老百姓来说，出国是多么不容易。可晓刚不一样，他在新加坡有阿玉的XX集团支持，也有他外婆带着同父异母的妹妹晓艳生活。　　

晓艳与晓刚在国外成长生活，所学的东西就跟国内不一样，他们学的是与国际接轨的东西，不是中国的应试教育，也不是中国的填鸭蛋文化。更不是学中国的社会精英教育。在国外所学的知识和文化是，是平民式的教育，而那些教育资源的享受，都比较公平的，那是一种优质民族教育，晓刚和晓艳就在这种文化氛围学完啦哈佛商学院教材，以优异成绩毕业于那间学院。　　

晓刚和晓艳就是带着王氏集团的使命去学习的，他们在哈佛商学院上学时，他们就把王氏集团的发展作为企业经营案例，他们为走上王氏集团发展作了铺垫。　　

那一年的清明节，清明酒会上，晓刚和晓艳作为新一代王氏集团领导，挑起了王氏人的重任。让王氏人放下一口气。　　

正好这一年，王副省长和阿红退休，他们俩参与经营王氏集团。王副省长的儿子晓刚任集团总裁，王副省长和他的女儿晓艳，还有夫人阿红任副总裁，分别在不同区域做第一把手。　　

王氏集团有了新一任领导，发展更加喜人！