记步长集团董事长赵步长

编者按：三国时期的霸主曹操，在晚年曾作《龟虽寿》，抒发自己虽处暮年仍雄心不已的豪迈情怀，其中的“老骥伏枥，志在千里”更是传颂千古。如今在古都咸阳，也出了这么一位晚年创业，取得巨大成就的企业家。这就是步长集团董事长赵步长，他55岁创业，十年间从无到有，实现了近40亿元的产值，纳税4亿元。他作为一名医学专家却创造了企业管理的奇迹；他是一名亿万富翁却将“听党的话，走社会主义道路”作为企业的政治理念。这是一个奇特的人物，在他身上“知”与“行”得到了很好的统一。

秦中自古帝王都。二十世纪末叶，人杰地灵的咸阳，一位55岁的老人，在邓小平南巡讲话掀起的又一轮改革大潮中，携妻带子，扔掉了国营体制提供的种种保障，毅然纵身商海，投身实业。从此，这位拥有梦想与激情的医生，展开了他“知”与“行”的双翼，开始奋飞。十年之后，一个大型的企业集团矗立在秦中大地上，中国医药产业的格局因之而发生了变化，在陕西乃至西北的经济史上书写下了一部传奇。这位现年已是66岁的老人，就是我国著名的心脑血管病专家，西安交通大学硕士生导师，步长集团董事长赵步长。

天降大任，遍尝艰难困苦

1938年11月，赵步长出生在陕西长安县终南山下的引镇张寨沟，一户贫农的家中。1958年，赵步长高中毕业，被保送上了西安医学院（现西安交通大学医学院）。赵步长常说，他一生三次听党的话。第一次，是大学毕业，他响应党的号召，自愿报名来到位于中苏交界的新疆阿勒泰，并且动员自己的妻子，同为西安医学院本科毕业的伍海勤，共同支边。当时，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展开了夫妻两人的青春画卷。

1981年，赵步长和伍海勤在新疆工作了18年之后，调回咸阳。这是赵步长第二次听党的话。他毫不犹豫地交出了县团级干部的位子，带着在新疆出生的四个儿女，来到咸阳核工业部215医院，做了一名普通的大夫。

20世纪80年代，随着人们生活水平的提高，心脑血管病例骤然增多起来。赵步长的心情，像灌了铅一样的沉重。治病救人的医家使命，攀登科学高峰的事业信念，使他的热血昼夜沸腾，寝食难安。他和妻子伍海勤商议，将长子赵涛送进西安医科大学，包括后来的小女赵菁也是学医的。他们下决心，踏上了攻克中风冠心病的征途。

他们夫妻远赴沈阳、北京、石家庄、保定、邢台，学习考察各种治疗中风偏瘫的方法。赵步长采用静脉注射蛇毒，但效果不显著。他开始触摸颈下那根动脉，思考如何使蛇毒平安地通过颈动脉向大脑，直达病灶。为此，他重新研究解剖学，和夫人伍海勤一起到解剖室确定部位，安全灌注了四千余人次，使许多病人得以康复。

他把细细的银针，一根根地扎进了自己的身体，他从一个个穴位针刺后的反应，感觉着，判断着，比较着，终于确定下来三个最理想的穴位，也找到了针刺治疗的最佳方案。他用此方法为一患者针灸时，患者讲述自己的感觉，说有一股气从上到下直冲脚尖，又回转过来沿着腿部直窜头顶……后来赵氏父子将这种针刺疗法命名“药气针”。

赵步长在治疗中风病人的同时，深感自己能力有限，以一人之力，穷其一生，又能治几人？如何使自己的技术能够更广泛地使患者受益？他决心研制一种特效药，使自己的技术得以外化。

赵步长和伍海勤翻阅了大量中医文献，收集民间单方验方。他发现，治疗中风冠心病，必须有整体观念，脑心同治，疏通血脉，从改善供血不足入手，血通则病除。据此，他提出了自己的治疗中风冠心病的理论“脑心同治”，“供血不足乃万病之源”。

赵步长在进一步研究中发现，树木结实，虫子能钻洞，地面坚硬，蚯蚓能疏通。经过多次的实验，赵步长惊奇的发现，某些虫类动物体内含有大量水解蛋白酶，死后身体迅速自溶。于是他确认，重用虫类药物，是清除血栓，改善人体供血不足，攻克中风、冠心病的一条独特有效的捷径。

1993年7月，纯中药制剂“步长脑心通”通过省级鉴定。

然而，为了这一枚小小的胶囊，赵步长和他的全家，付出了常人难以相像的沉重代价……

1992年，随着“神针”美名起，赵步长已经蜚声海内外，他已经成为享受国务院特殊津贴的专家。8月，他与美国内华达州卡森市古德曼协会签订500万美元合同，准备在咸阳高新区建立一座现代化的脑心血管病医院和药厂。这样，单位的一些领导不舒服了，认为对赵步长“宣传过头了”。9月，赵步长被免职，美方随即对投资环境产生了怀疑，合同最终取消。紧接着，1993年2月，赵步长和妻子任海勤被双双除名。一纸除名，使全家骤然失去了生活来源，而此时，正是脑心通科研攻关的关键时期。

经过彻夜不眠的思考，赵步长决定把脑心通的科研攻关和产业化，作为头等大事，他已经没有时间和精力应付那乌七八糟的事了。赵步长的家，成了试验室和试制厂。他冒着生命危险，遍尝了蝎子等许多有毒的虫类药物。他甚至在自己的卧室，盖起了一个3平米的蝎子饲养室，最多时竟有一万多只！

脑心通胶囊，是赵步长、伍海勤夫妻30年科研成果的结晶，是全家人以失去工作为代价换来的！怎样使这项成果产业化，为更多的患者解除痛苦，成为赵步长面前一项重大的人生课题。办企业！他已经思考了几年，准备了几年的人生计划，终于要启动了。

对于1993年办企业，赵步长说：“我是经过了多年准备的。选择在这个时机，一是邓小平南巡讲话，党的十四大之后，我确信，改革开放，建立社会主义市场经济的潮流已经不可逆转。二是最小的孩子已经大学毕业，能够自立，自己可以全身心投入办企业，而且，孩子们就是重要的人力资源。三是脑心通通过了省级鉴定，拿到了批准文号。四是我已经55岁，可供我拼搏的时间已经不多了。五是我的医疗技术已经成熟，诊疗收入足可应付家庭日常开销和企业的启动。”

1993年8月28日，首届中国咸阳国际医药保健节开幕，该保健节引资的第一个成果，便是中外合资咸阳步长制药有限公司正式成立！“下海创办企业，是我第三次听党的话。”赵步长说。

白手起家，塑造创业典范

企业刚刚启动，自身还没有经济来源，全靠着赵步长此前创办的步长心脑血管病医院的收入来维持运转。从董事长、总经理到生产工人，一声令下，扛包拎箱，推车卸货，人人争先。大家都是怀着一腔创业的激情，也不知道什么是苦和累，冬天没有暖气，夏天没有空调，“但大家的精神都是昂扬向上的。”回忆起当年创业岁月，当时的老员工仍激情满怀。

企业运转三个月后，1993年11月，从大洋彼岸传来了令人震奋的喜讯：在布鲁塞尔世界发明博览会上，步长脑心通获得尤里卡金奖，比利时国王亲自授予赵步长军官勋章。1994年，步长的业务员开始远赴东北、新疆开辟市场。新疆的业务员一去半年杳无音讯，公司和家属都急疯了，直到半年后他拍来电报大量要货，“我们才知道他还活着”。赵涛回忆说。东北的业务员，扛着一箱药在冰天雪地里步行十几里给药司送货，对方非常感动，问他们“咋不雇个车呢？！”业务员回答“我们锻炼身体。”几年之后，在一次全国销售经理培训会上，总裁赵涛请这位业务员回忆当年，他说：“实际上，我们当时口袋里已经没有一分钱了！”会场上掌声雷动，许多人不禁潸然泪下。1998年底，在总结公司第一个五年计划时，赵步长将创业时期的奋斗精神命名为“咸阳精神”，其含义是艰苦奋斗，顽强拼搏，这也是公司的文化理念之一。

步长公司从一成立，便非常重视企业文化建设。赵步长父子将企业宗旨确定为“产业报国，实业兴邦”。他们为步长企业文化确定了政治理念：听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。

1995年，步长公司实现销售收入5300万元，飞涨10倍，向国家纳税800万元，轰动咸阳。赵步长为公司制订了三个五年计划：

第一个五年计划（1994～1998），企业定位生存期，发展目标是在省内站住脚。拥有自己的符合国家GMP标准的制药厂，储备国家准字号药品10个。

第二个五年计划（1999～2003），企业定位是发展期，目标是在全国站住脚，初步形成集团化经营。

第三个五年计划（2004～2008），实现国际化经营。

截至1998年底，步长公司实现销售目标10亿元，向国家纳税过亿，经陕西省财政厅、国税局和地税局联合发文，确认为陕西省非公有制企业第一纳税大户，企业拥有了符合国家GMP标准的制药厂，拥有了一所大学——陕西国际商贸专修学院，拥有了全国制药企业最庞大的销售网络，圆满地实现了第一个五年计划。

第二个五年计划，步长公司开始了资本运作，先后在河北、山东、吉林等地兼并药厂，成立各事业部，初步实现了集团化。2001年，集团实现产值7.98亿元，向国家纳税超过5000万元，引起了党和政府的高度重视。《人民日报》、《科技日报》、《陕西日报》、《民声报》、《三秦都市报》等新闻媒体均进行了报道。集团累计实现产值30亿元，纳税2.6亿元，在全国民营企业500强中排名第164位，在全国制药企业中进入50强，在全国中成药企业中排名第22位。

企业发展壮大了，但赵步长始终保持着艰苦朴素的本色。然而，在关乎企业发展的方方面面，却毫不小气。每年，企业在科研开发上的投资占到销售收入的10%，达到四五千万。他说：“科技是永恒的动力。步长公司要做百年企业，首先要有产品储备。”几年之间，步长储备了超过50种新药，科研投入之大，令人咋舌。

赵步长是一名专家大夫，他怎样完成了一名科技工作者向企业家的转变？这是令许多人感到困惑不解的问题。几乎到公司采访的记者，都会问到这一问题。他制订的《科学管理八条》至今仍在指导企业运转，他撰写的《步长发展战略》一书，虽还没有出版，部分章节已经上了MBA的案例。西北大学出版的《管理、政策与理论构建》一书，许多内容便参考了赵步长的著作。

赵步长认为，自己能够办起步长集团，首先是抓住了改革开放所提供的机遇，如果没有邓小平南巡讲话，没有党的十四大确定的建设社会主义市场经济的方针，也就不会有今天的步长集团。其次，是要善于学习，既要学习毛泽东思想、邓小平理论，学习党和政府的大政方针，更要努力从企业实践中学习借鉴。今天，步长的企业理念中有四个组织：学习的组织，创新的组织，民主决策的组织，贯彻执行的组织。学习，被摆在步长的第一位。赵步长倡导在集团开展读书活动，每个员工和中层干部每月都要读一本书，并且要交流读书体会。第三，他在新疆阿勒泰亲手创办了地区卫校，并任多年校长，具备了相当的行政管理经验。第四，便是锲而不舍的精神。第五，是强烈的事业心和创业精神，如果只是安于教学科研，没有创业的激情和追求，即使有了科研成果，也不会将其产业化视为己任。

今天的企业，已经进入了以人为本的时代。雄厚的人力资源，是步长公司得以迅速腾飞的根本。企业运转一年之后，赵步长开始大量吸纳社会人才，并将此作为坚定不移的方针。1995年起，企业的行政、人事、财务、生产线的负责人，都已经采用外聘。1996年，赵步长和企业高层认识到企业局限在咸阳，人才素质难以大幅度提高，毅然决定将企业迁入西安高新区，并在新闻媒体刊发广告，百万聘帅，一时间国内著名的外资企业纷纷有人才跳槽加盟。企业销售收入从5000万到2亿，到4亿元，令业界侧目。

展翅腾飞，培育百年企业

2002年元旦之后的第一个工作日，步长集团召开了集团战略发展研讨会，成立了战略发展委员会。会上，赵步长指出中国加入世贸组织后，医药业整体会面临巨大的挑战，但对中药企业来说是机遇大于挑战。步长集团要实现国际化，“入世”就是千载难逢的机遇。步长在心脑血管病领域已经成为强势品牌，而西药在这个领域并不具备多少优势。集团将坚持专业化，致力于健康产业的既定方针，努力实现中药现代化。在人才结构上，要逐渐开始吸纳国外的精英，销售网络继续向国外拓展，加强国际贸易公司的力量。

随着国家《药品法》的颁布实施，制药企业GMP改造的深入，国内医药界的格局正在发生巨变，对步长集团来说，又是一次机遇与挑战并存的时刻。步长集团将坚持以中成药为主线，以生物工程和基因工程为左翼，以好的西药为右翼。这是集团总裁赵涛为公司确定下来的战略格局。

如今，步长集团已成为一家集药品研究、开发、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的健康产业集团，下辖制药、网络和教育三大集团，含有咸阳、菏泽、保定、北京、济南等五大制药厂，十支销售队伍，步长医院、陕西国际商贸学院，环宇心智网络等自成体系。在产品结构上，形成以心脑血管病为主导，包含癌症、糖尿病产品等三大领域的精良布局。

今年，随着步长集团第三个五年计划的全面展开，集团将形成以北京为龙头，以上海为龙身，以西安为龙尾的战略格局。集团的信息中心、决策中心驻扎北京，科研中心进驻上海，生产和销售中心集中在西安，努力实现市场国际化、中药现代化，创建百亿步长，为百年企业打下根基。

今天，步长集团正进入“三五”计划的攻坚时期，集团10000员工，十个事业部，400多个办事处和50多个海外分支机构，正在向着董事会制定的目标，奋勇拼搏。我们相信，有着这样雄厚的科研力量和产品储备，有着这样卓越的人力资源结构，有着这样深邃的企业文化和科学民主的决策，步长集团一定能够为人类健康事业和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。因为，他们正是先进生产力的代表，是符合时代潮流的弄潮儿。

展知行双翼书西部传奇

——记步长集团董事长赵步长

中国医药指南记者  马 勇

编者按：三国时期的霸主曹操，在晚年曾作《龟虽寿》，抒发自己虽处暮年仍雄心不已的豪迈情怀，其中的“老骥伏枥，志在千里”更是传颂千古。如今在古都咸阳，也出了这么一位晚年创业，取得巨大成就的企业家。这就是步长集团董事长赵步长，他55岁创业，十年间从无到有，实现了近40亿元的产值，纳税4亿元。他作为一名医学专家却创造了企业管理的奇迹；他是一名亿万富翁却将“听党的话，走社会主义道路”作为企业的政治理念。这是一个奇特的人物，在他身上“知”与“行”得到了很好的统一。

秦中自古帝王都。二十世纪末叶，人杰地灵的咸阳，一位55岁的老人，在邓小平南巡讲话掀起的又一轮改革大潮中，携妻带子，扔掉了国营体制提供的种种保障，毅然纵身商海，投身实业。从此，这位拥有梦想与激情的医生，展开了他“知”与“行”的双翼，开始奋飞。十年之后，一个大型的企业集团矗立在秦中大地上，中国医药产业的格局因之而发生了变化，在陕西乃至西北的经济史上书写下了一部传奇。这位现年已是66岁的老人，就是我国著名的心脑血管病专家，西安交通大学硕士生导师，步长集团董事长赵步长。

天降大任，遍尝艰难困苦

1938年11月，赵步长出生在陕西长安县终南山下的引镇张寨沟，一户贫农的家中。1958年，赵步长高中毕业，被保送上了西安医学院（现西安交通大学医学院）。赵步长常说，他一生三次听党的话。第一次，是大学毕业，他响应党的号召，自愿报名来到位于中苏交界的新疆阿勒泰，并且动员自己的妻子，同为西安医学院本科毕业的伍海勤，共同支边。当时，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展开了夫妻两人的青春画卷。

1981年，赵步长和伍海勤在新疆工作了18年之后，调回咸阳。这是赵步长第二次听党的话。他毫不犹豫地交出了县团级干部的位子，带着在新疆出生的四个儿女，来到咸阳核工业部215医院，做了一名普通的大夫。

20世纪80年代，随着人们生活水平的提高，心脑血管病例骤然增多起来。赵步长的心情，像灌了铅一样的沉重。治病救人的医家使命，攀登科学高峰的事业信念，使他的热血昼夜沸腾，寝食难安。他和妻子伍海勤商议，将长子赵涛送进西安医科大学，包括后来的小女赵菁也是学医的。他们下决心，踏上了攻克中风冠心病的征途。

他们夫妻远赴沈阳、北京、石家庄、保定、邢台，学习考察各种治疗中风偏瘫的方法。赵步长采用静脉注射蛇毒，但效果不显著。他开始触摸颈下那根动脉，思考如何使蛇毒平安地通过颈动脉向大脑，直达病灶。为此，他重新研究解剖学，和夫人伍海勤一起到解剖室确定部位，安全灌注了四千余人次，使许多病人得以康复。

他把细细的银针，一根根地扎进了自己的身体，他从一个个穴位针刺后的反应，感觉着，判断着，比较着，终于确定下来三个最理想的穴位，也找到了针刺治疗的最佳方案。他用此方法为一患者针灸时，患者讲述自己的感觉，说有一股气从上到下直冲脚尖，又回转过来沿着腿部直窜头顶……后来赵氏父子将这种针刺疗法命名“药气针”。

赵步长在治疗中风病人的同时，深感自己能力有限，以一人之力，穷其一生，又能治几人？如何使自己的技术能够更广泛地使患者受益？他决心研制一种特效药，使自己的技术得以外化。

赵步长和伍海勤翻阅了大量中医文献，收集民间单方验方。他发现，治疗中风冠心病，必须有整体观念，脑心同治，疏通血脉，从改善供血不足入手，血通则病除。据此，他提出了自己的治疗中风冠心病的理论“脑心同治”，“供血不足乃万病之源”。

赵步长在进一步研究中发现，树木结实，虫子能钻洞，地面坚硬，蚯蚓能疏通。经过多次的实验，赵步长惊奇的发现，某些虫类动物体内含有大量水解蛋白酶，死后身体迅速自溶。于是他确认，重用虫类药物，是清除血栓，改善人体供血不足，攻克中风、冠心病的一条独特有效的捷径。

1993年7月，纯中药制剂“步长脑心通”通过省级鉴定。

然而，为了这一枚小小的胶囊，赵步长和他的全家，付出了常人难以相像的沉重代价……

1992年，随着“神针”美名起，赵步长已经蜚声海内外，他已经成为享受国务院特殊津贴的专家。8月，他与美国内华达州卡森市古德曼协会签订500万美元合同，准备在咸阳高新区建立一座现代化的脑心血管病医院和药厂。这样，单位的一些领导不舒服了，认为对赵步长“宣传过头了”。9月，赵步长被免职，美方随即对投资环境产生了怀疑，合同最终取消。紧接着，1993年2月，赵步长和妻子任海勤被双双除名。一纸除名，使全家骤然失去了生活来源，而此时，正是脑心通科研攻关的关键时期。

经过彻夜不眠的思考，赵步长决定把脑心通的科研攻关和产业化，作为头等大事，他已经没有时间和精力应付那乌七八糟的事了。赵步长的家，成了试验室和试制厂。他冒着生命危险，遍尝了蝎子等许多有毒的虫类药物。他甚至在自己的卧室，盖起了一个3平米的蝎子饲养室，最多时竟有一万多只！

脑心通胶囊，是赵步长、伍海勤夫妻30年科研成果的结晶，是全家人以失去工作为代价换来的！怎样使这项成果产业化，为更多的患者解除痛苦，成为赵步长面前一项重大的人生课题。办企业！他已经思考了几年，准备了几年的人生计划，终于要启动了。

对于1993年办企业，赵步长说：“我是经过了多年准备的。选择在这个时机，一是邓小平南巡讲话，党的十四大之后，我确信，改革开放，建立社会主义市场经济的潮流已经不可逆转。二是最小的孩子已经大学毕业，能够自立，自己可以全身心投入办企业，而且，孩子们就是重要的人力资源。三是脑心通通过了省级鉴定，拿到了批准文号。四是我已经55岁，可供我拼搏的时间已经不多了。五是我的医疗技术已经成熟，诊疗收入足可应付家庭日常开销和企业的启动。”

1993年8月28日，首届中国咸阳国际医药保健节开幕，该保健节引资的第一个成果，便是中外合资咸阳步长制药有限公司正式成立！“下海创办企业，是我第三次听党的话。”赵步长说。

白手起家，塑造创业典范

企业刚刚启动，自身还没有经济来源，全靠着赵步长此前创办的步长心脑血管病医院的收入来维持运转。从董事长、总经理到生产工人，一声令下，扛包拎箱，推车卸货，人人争先。大家都是怀着一腔创业的激情，也不知道什么是苦和累，冬天没有暖气，夏天没有空调，“但大家的精神都是昂扬向上的。”回忆起当年创业岁月，当时的老员工仍激情满怀。

企业运转三个月后，1993年11月，从大洋彼岸传来了令人震奋的喜讯：在布鲁塞尔世界发明博览会上，步长脑心通获得尤里卡金奖，比利时国王亲自授予赵步长军官勋章。1994年，步长的业务员开始远赴东北、新疆开辟市场。新疆的业务员一去半年杳无音讯，公司和家属都急疯了，直到半年后他拍来电报大量要货，“我们才知道他还活着”。赵涛回忆说。东北的业务员，扛着一箱药在冰天雪地里步行十几里给药司送货，对方非常感动，问他们“咋不雇个车呢？！”业务员回答“我们锻炼身体。”几年之后，在一次全国销售经理培训会上，总裁赵涛请这位业务员回忆当年，他说：“实际上，我们当时口袋里已经没有一分钱了！”会场上掌声雷动，许多人不禁潸然泪下。1998年底，在总结公司第一个五年计划时，赵步长将创业时期的奋斗精神命名为“咸阳精神”，其含义是艰苦奋斗，顽强拼搏，这也是公司的文化理念之一。

步长公司从一成立，便非常重视企业文化建设。赵步长父子将企业宗旨确定为“产业报国，实业兴邦”。他们为步长企业文化确定了政治理念：听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。

1995年，步长公司实现销售收入5300万元，飞涨10倍，向国家纳税800万元，轰动咸阳。赵步长为公司制订了三个五年计划：

第一个五年计划（1994～1998），企业定位生存期，发展目标是在省内站住脚。拥有自己的符合国家GMP标准的制药厂，储备国家准字号药品10个。

第二个五年计划（1999～2003），企业定位是发展期，目标是在全国站住脚，初步形成集团化经营。

第三个五年计划（2004～2008），实现国际化经营。

截至1998年底，步长公司实现销售目标10亿元，向国家纳税过亿，经陕西省财政厅、国税局和地税局联合发文，确认为陕西省非公有制企业第一纳税大户，企业拥有了符合国家GMP标准的制药厂，拥有了一所大学——陕西国际商贸专修学院，拥有了全国制药企业最庞大的销售网络，圆满地实现了第一个五年计划。

第二个五年计划，步长公司开始了资本运作，先后在河北、山东、吉林等地兼并药厂，成立各事业部，初步实现了集团化。2001年，集团实现产值7.98亿元，向国家纳税超过5000万元，引起了党和政府的高度重视。《人民日报》、《科技日报》、《陕西日报》、《民声报》、《三秦都市报》等新闻媒体均进行了报道。集团累计实现产值30亿元，纳税2.6亿元，在全国民营企业500强中排名第164位，在全国制药企业中进入50强，在全国中成药企业中排名第22位。

企业发展壮大了，但赵步长始终保持着艰苦朴素的本色。然而，在关乎企业发展的方方面面，却毫不小气。每年，企业在科研开发上的投资占到销售收入的10%，达到四五千万。他说：“科技是永恒的动力。步长公司要做百年企业，首先要有产品储备。”几年之间，步长储备了超过50种新药，科研投入之大，令人咋舌。

赵步长是一名专家大夫，他怎样完成了一名科技工作者向企业家的转变？这是令许多人感到困惑不解的问题。几乎到公司采访的记者，都会问到这一问题。他制订的《科学管理八条》至今仍在指导企业运转，他撰写的《步长发展战略》一书，虽还没有出版，部分章节已经上了MBA的案例。西北大学出版的《管理、政策与理论构建》一书，许多内容便参考了赵步长的著作。

赵步长认为，自己能够办起步长集团，首先是抓住了改革开放所提供的机遇，如果没有邓小平南巡讲话，没有党的十四大确定的建设社会主义市场经济的方针，也就不会有今天的步长集团。其次，是要善于学习，既要学习毛泽东思想、邓小平理论，学习党和政府的大政方针，更要努力从企业实践中学习借鉴。今天，步长的企业理念中有四个组织：学习的组织，创新的组织，民主决策的组织，贯彻执行的组织。学习，被摆在步长的第一位。赵步长倡导在集团开展读书活动，每个员工和中层干部每月都要读一本书，并且要交流读书体会。第三，他在新疆阿勒泰亲手创办了地区卫校，并任多年校长，具备了相当的行政管理经验。第四，便是锲而不舍的精神。第五，是强烈的事业心和创业精神，如果只是安于教学科研，没有创业的激情和追求，即使有了科研成果，也不会将其产业化视为己任。

今天的企业，已经进入了以人为本的时代。雄厚的人力资源，是步长公司得以迅速腾飞的根本。企业运转一年之后，赵步长开始大量吸纳社会人才，并将此作为坚定不移的方针。1995年起，企业的行政、人事、财务、生产线的负责人，都已经采用外聘。1996年，赵步长和企业高层认识到企业局限在咸阳，人才素质难以大幅度提高，毅然决定将企业迁入西安高新区，并在新闻媒体刊发广告，百万聘帅，一时间国内著名的外资企业纷纷有人才跳槽加盟。企业销售收入从5000万到2亿，到4亿元，令业界侧目。

展翅腾飞，培育百年企业

2002年元旦之后的第一个工作日，步长集团召开了集团战略发展研讨会，成立了战略发展委员会。会上，赵步长指出中国加入世贸组织后，医药业整体会面临巨大的挑战，但对中药企业来说是机遇大于挑战。步长集团要实现国际化，“入世”就是千载难逢的机遇。步长在心脑血管病领域已经成为强势品牌，而西药在这个领域并不具备多少优势。集团将坚持专业化，致力于健康产业的既定方针，努力实现中药现代化。在人才结构上，要逐渐开始吸纳国外的精英，销售网络继续向国外拓展，加强国际贸易公司的力量。

随着国家《药品法》的颁布实施，制药企业GMP改造的深入，国内医药界的格局正在发生巨变，对步长集团来说，又是一次机遇与挑战并存的时刻。步长集团将坚持以中成药为主线，以生物工程和基因工程为左翼，以好的西药为右翼。这是集团总裁赵涛为公司确定下来的战略格局。

如今，步长集团已成为一家集药品研究、开发、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的健康产业集团，下辖制药、网络和教育三大集团，含有咸阳、菏泽、保定、北京、济南等五大制药厂，十支销售队伍，步长医院、陕西国际商贸学院，环宇心智网络等自成体系。在产品结构上，形成以心脑血管病为主导，包含癌症、糖尿病产品等三大领域的精良布局。

今年，随着步长集团第三个五年计划的全面展开，集团将形成以北京为龙头，以上海为龙身，以西安为龙尾的战略格局。集团的信息中心、决策中心驻扎北京，科研中心进驻上海，生产和销售中心集中在西安，努力实现市场国际化、中药现代化，创建百亿步长，为百年企业打下根基。

今天，步长集团正进入“三五”计划的攻坚时期，集团10000员工，十个事业部，400多个办事处和50多个海外分支机构，正在向着董事会制定的目标，奋勇拼搏。我们相信，有着这样雄厚的科研力量和产品储备，有着这样卓越的人力资源结构，有着这样深邃的企业文化和科学民主的决策，步长集团一定能够为人类健康事业和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。因为，他们正是先进生产力的代表，是符合时代潮流的弄潮儿。